坚持“双带”促“两组”融合，打通基层党组织“最后一公里”。推行党小组带班组。按照“组织覆盖、优势互补”的原则，大庆石化机械厂容器制造车间党支部在6个生产班组分别成立党小组，实现党小组与班组一体建设。将党小组工作与班组基础管理紧密结合，发挥“两组”强管理、抓生产的双重作用。推行党员带群众。聚焦生产重点难点，采取党员与员工群众“一对多”结对子方式，组织签订党员“双带”职责承诺书，发挥先锋模范作用，优质完成加氢反应器关键设备制造等急难险重任务，形成“党员冲在前、员工比着干”的工作格局。

　　坚持“双培”促“两组”融合，增强基层党组织“造血功能”。把班组业务骨干培养成党员。发挥党小组“前沿阵地”作用，通过“一对一”结对子等方式，及时了解掌握员工思想状况，吸引业务骨干积极向党组织靠拢。把党员培养成业务骨干，按照“缺什么、补什么”的原则，针对班组党员在生产中存在的短板和弱项，采取“师徒捆绑作业”等方式进行培训，将“学、练、考”贯彻到日常工作中，把党员培养成精通业务的骨干，解决制约生产经营的瓶颈难题17个，“焊接机构”等多项成果获得国家专利。二维码与党建载体融合，通过扫描二维码，员工可以查看党员在党员先锋岗、党员责任区等各类岗位中的风采，真正实现了“党员风采展示不用纸，动态管理更新不限时”。

　　坚持“双考”促“两组”融合，激发基层党组织“生机活力”。注重党性意识考核。推行党员量化积分管理，用积分衡量党员作用、评定党员优劣，将考核结果作为年终评先推优的重要依据。注重生产业绩考核。坚持重业绩、强激励、硬约束的绩效考核原则，持续加大对安全生产等方面的考核力度，实现了党小组与生产班组同步考评。

　　各党小组（生产班组）将价值创造作为衡量主题教育工作开展成效的重要标尺，推进精益管理落地落细，在特种设备管理等方面实现了检查维修“零延误”、保养润滑“零遗漏”、动态管理“零差错”。大庆石化机械厂容器制造车间石油金属结构制作党员先锋岗、党小组成员，在激光切割机的投用上积极想办法、定措施，提出购置2.0兆帕空气压缩机替代液氮的使用，在气体消耗上年节约至少100万元。同时优化下料方案，保证一次成型，不仅生产效率大幅提高，而且套料切割更加合理，有效提高了材料的利用率，折流板、裙座盖板等外协加工费用节约57万余元。大庆石化机械厂2023年完成8000余吨设备制造任务，比上一年增加33%，实现产值2.5亿余元，比上一年增加38%。